中小企業(yè)的導(dǎo)是企業(yè)的精髓，是企業(yè)加快發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，導(dǎo)的管理技術(shù)有多好，那么企業(yè)就能跑多遠(yuǎn)，發(fā)展多久。所以，西亞自動(dòng)化從建立初期就開(kāi)始了企業(yè)管理規(guī)劃，不僅僅是味地只管研發(fā)
電磁流量計(jì)，生產(chǎn)電磁流量計(jì)，銷(xiāo)售，因?yàn)槿绻麤](méi)有個(gè)好的管理，可能你研發(fā)不出好的電磁流量計(jì)適合市場(chǎng)，或許生產(chǎn)的電磁流量計(jì)質(zhì)量不夠硬，或許就連員工對(duì)客戶的服務(wù)都是很差的。所以好管理關(guān)重要。在現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中，有的企業(yè)做成了百?gòu)?qiáng)企業(yè)，有的企業(yè)關(guān)門(mén)倒閉了。或許失敗的都各有各的原因，但是成功的卻都有個(gè)相似的地方，那就是有個(gè)好的導(dǎo)，個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，個(gè)好的管理。
仕樂(lè)克自動(dòng)化在日常管理中，對(duì)于能放權(quán)的就放權(quán)，讓下面的總監(jiān)、經(jīng)理、組長(zhǎng)、員工都擔(dān)任起決定企業(yè)命運(yùn)的責(zé)任，每個(gè)戰(zhàn)略都是全體團(tuán)隊(duì)的心血。比如，公司在下季度如何拓展電磁流量計(jì)市場(chǎng)，則并不是企業(yè)董事長(zhǎng)個(gè)人說(shuō)了算，也不是他個(gè)人拿主意，其他人執(zhí)行，而是每個(gè)層召開(kāi)會(huì)議，并收集下層的會(huì)議討論結(jié)果，然后 終決定。再比如如何對(duì)電磁流量計(jì)的功能進(jìn)行研發(fā)升，不是簡(jiǎn)單的個(gè)靈機(jī)動(dòng)，而是要進(jìn)行市場(chǎng)信息收集和客戶回訪調(diào)查，只有符合市場(chǎng)符合用戶的
電磁流量計(jì)才是有發(fā)展前景的電磁流量計(jì)。仕樂(lè)克自動(dòng)化直都有整套完善的管理制度，所以才能長(zhǎng)久發(fā)展下去，而在嚴(yán)格先進(jìn)的管理制度下研發(fā)制造出來(lái)的電磁流量計(jì)，那品質(zhì)那服務(wù)那價(jià)值 是夠硬的。
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